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                                                                           中欧建工内训报道(第十三期)
        为进一步提高标书制作人员的综合能力,集团商务部于2017年10月17日10:00,在总部会议室开展了“技术标编制”的培训,内训讲师由商务部员工帅钦担任,参训人员有:李思、姚文、刘正雄、刘晓艳等人。
        内训讲师帅钦首先详细介绍了施工组织设计的分类;其次,对技术标结构形式、技术标重点内容作了分条阐述;最后,对施工方案与技术措施作了分享解说。
        掌握各类标书制作方法是优秀标书制作员的基础,经过本次培训,各标书制作人员对技术标编制有了一定了解,希望各参训人员在培训后能及时学习,提高自己的学识水平。
        2017年10月20日15:00,集团人力资源部在总部会议室开展了“绩效考核”培训,内训讲师由人力资源部副经理刘晓艳担任,参训人员为人力资源部内部员工陈玲、王瑜。
        培训过程中,内训讲师刘晓艳为参训人员详细介绍了绩效的含义、为什么要做绩效以及绩效该怎么做,以及绩效考核中应遵循怎样的原则、存在的误区和容易出现的问题、过程该怎么控制、绩效结果的运用等方面作了进一步的分析和讲解。
        绩效考核反映的是过去的绩效,而绩效管理强调的是未来业绩的提升,将绩效考核工作纳入到绩效管理的体系和制度中,通过结果导向对计划任务进行有效地监督和管控,以保证企业目标的实现。内训讲师根据绩效的实施目的,强调绩效结果运用以奖励、提升为主,过程的公平性、结果的有效性和运用直接关系着绩效管理的正常运转,能否实现企业的战略目标、人才梯队建设、培训体系的搭建,影响员工的满意程度……等等。最后,内训讲师将绩效管理中常见的两项使用方法:关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)作了简要介绍。
人力资源部:王瑜
 
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